Количество независимых фирм, с которыми данная компания имеет связи в рамках конкретной организационной структуры 5. Продуктовая диверсификация деятельности Количество видов продуктов, разрабатываемых, производимых и реализуемых компанией Следует отметить, что при характеристике видов стратегий, связанных с оборонительной гибкостью, автор приняла во внимание общую трактовку диверсификации деятельности — ее расширение, разнообразие . Наиболее важной среди представленных в таблице 1 стратегий оборонительной гибкости для международного бизнеса и международного маркетинга является страновая или географическая диверсификация деятельности. В то же время в соответствии с определенными условиями организации должны делать выбор между стратегией диверсификации и стратегией концентрации. Стратегию страновой или географической диверсификации деятельности, по мнению автора, следует рассматривать с позиций ее трактовки Джоном Дэниелсом и Ли Х. Радебой [9, с. Дело в том, что такая трактовка характеристика принимает во внимание различные аспекты продажи товаров в международном маркетинге — экспорта , что имеет важное значение с точки зрения маркетинга и повышения эффективности его глобальных стратегий. Это реально сделать, например, с помощью либеральной лицензионной политики в отношении конкретного вида продукции с тем, чтобы получить достаточные средства для первоначальной широкой экспансии. Стратегия страновой концентрации деятельности предусматривает проникновение компании лишь в одну или несколько стран и возможное торможение дальнейшей экспансии по миру до того времени, когда ее конкурентные позиции и статус в первых странах как следует укрепятся, а объем продаж увеличится до достаточно больших размеров. Существуют и гибридные варианты стратегии:

Новости редакции

Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности. Оценка эффективности предприятия — это процедура, которая проводится с целью определения стоимости бизнеса компании или его долей. К такому мероприятию прибегают в разных случаях, поэтому вопрос о необходимости оценки эффективности деятельности компании встает перед ее управляющими периодически.

научно-исследовательской деятельности — компании спин-офф бизнес- инкубирования, вопрос об его эффективности .. Бизнес-журнал, № 1,

Ломоносова кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Аннотация Оценка эффективности деятельности организации является важным направлением экономического анализа. При этом вопрос о корректном определении системы показателей, характеризующих эффективность работы, является дискуссионным. В статье рассмотрены основные научные подходы к оценке эффективности. , . . Библиографическая ссылка на статью: Зыкова Н. Любая человеческая деятельность направлена на получение определённого результата эффекта , достижение цели.

Не исключение и предпринимательская деятельность. Для принятия верных управленческих решений руководство должно понимать и адекватно оценивать экономическое и финансовое состояние своей компании, тот эффект, который приносит предприятие. В основе этого понимания лежит анализ и оценка. Эффект от лат.

Методика может быть использована для более надежного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ключевые слова: . Современные предприятия планируют инвестиционную деятельность исходя из сформулированных собственных целей и анализа своей текущей деятельности [1].

Оценка эффективности бизнеса: истинные и ложные параметры Показатели оценки эффективности деятельности предприятия.

Москва 03 июня Аннотация. Актуальность повышения эффективности деятельности предприятий, обусловлена тем, что развитие предприятий, материальное благосостояние населении и государства зависят от того, насколько эффективной будет хозяйственная деятельность экономических субъектов хозяйствования. Ключевые слова: Четкое понимание экономической природы и рычагов повышения эффективности производственного процесса является инструментом обеспечения успешной деятельности предприятия, делает данную статью актуальной и практически значимой.

Эффективность функционирования системы отражает результативность управляемых и управляющих систем. Эффективность является индикатором развития, она выступает стимулом, для всех экономических субъектов.

Финансовая эффективность бизнеса и контроль

Авдеев В. Волков В. Экономика предприятия: Новое издание, Гурышев А.

Волгоградская область Бизнес-журнал. Такой путь повышения эффективности предприятия предполагает комплексный подход к оптимизации бизнеса. эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия.

Для создания системы ключевых показателей деятельности в компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги. Шаг 1. Выбор модели ключевых показателей деятельности. Шаг 2. Определение и распределение ответственности за выделенные показатели. Шаг 3. Создание отчетности по ключевым показателям деятельности. Рассмотрим подробнее, что предстоит сделать на каждом из перечисленных этапов. Выбор модели ключевых показателей деятельности В мировой практике существует довольно много методов определения и группировки показателей см.

В России наибольшее распространение получил так называемый классический подход, а также система сбалансированных показателей с , 2, разработанная в начале х годов двадцатого века. Классический подход основан на использовании преимущественно финансовых показателей, таких как экономическая добавленная стоимость е , 3; см. Не менее важно, чтобы бизнес приносил доход, который покрывал бы затраты на инвестированный в него капитал.

Для этого довольно удобно использовать в качестве ключевого показателя , рентабельность привлеченного капитала. Как правило, на уровень влияют рентабельность продаж и оборачиваемость активов.

Эффективность деятельности предприятия

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств.

Оборот торговых предприятий малого бизнеса в январе-июне г. Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов.

Финансовые показатели эффективности бизнеса Рентабельность производства — отношение прибыли компании к расходам, фирме следует задуматься о расширении деятельности или ликвидации.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП. Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3].

Среди комплекса ожиданий выделяются следующие: После того как будут сформулированы основные положения стратегии организационных изменений, наступает период тактических преобразований. Многие российские предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибыльными. Для преодоления кризиса они должны либо увеличить прибыль в несколько раз, либо сократить активы и издержки [1]. Переломный момент в жизни предприятий ставит его руководство перед дилеммой: Для реализации проекта реинжиниринга ОУС необходимо четко определить тип будущей организационной структуры, который позволит эффективно использовать имеющиеся мощности предприятия.

Таким образом, выделим факторы, влияющие на тип ОУС [4]: Объединив вышеуказанные факторы, формируется комбинированная оргструктура — сложная организационная структура, сочетающая в себе как вертикальные функциональные , так и горизонтальные проектные подструктуры [4].

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Крикливец А. И он только подтверждает актуальность исследуемой проблемы — проблемы оценки эффективности деятельности компании. Эффективность, как показатель, определяющий точность выбранного направления при стремлении к конечному результату, должна обладать количественной и качественной определённостью.

Республика Удмуртия Бизнес-журнал. ЧТО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ЭФФЕКТИВНОЙ И СТАБИЛЬНОЙ РАБОТЫ ПРОВОДИТЬ МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ И УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Выручка от реализации — это доход, полученный предприятием от реализации товарно-материальных ценностей выполненных работ, оказанных услуг за определенный период времени. Этот доход может выражаться как в денежной, так и в неденежной форме. Примеры неденежной выручки — бартер, зачет взаимных требований, и др. Прибыль представляет собой разницу между выручкой от реализации товарно-материальных ценностей выполненных работ, оказанных услуг и всеми расходами, которые понесло предприятие в отчетном периоде, включая себестоимость реализованных товаров работ, услуг.

Эта прибыль подлежит налогообложению. Оставшаяся после уплаты причитающихся налогов прибыль называется прибылью, остающейся в распоряжении предприятия. Сальдо потоков денежных средств — это разница между всеми поступившими на предприятие денежными средствами наличными, безналичными, в валюте, и др. Совокупность значений этих показателей, а также тенденция их изменений позволяет с высокой степенью достоверности судить об эффективности деятельности предприятия, а также об имеющихся у него проблемах.

Повышают ли эффективность бизнес-процессов «чек-листы»?

Оценка эффективности бизнеса. Расскажу, какие критерии мы применяем, оценивая работу портала . Объемы продаж растут быстрее, чем рынок. Иначе говоря, объем наших продаж должен был практически сам собой увеличиться примерно на четверть. Оценивая эффективность бизнеса, мы смотрим на разницу между ростом рынка и наших продаж. Если она невелика, уделяем особое внимание привлечению клиентов на сайт и повышению их лояльности.

направлений повышения эффективности деятельности предприятия. системы показателей бизнес-процессов выступила характеристика предприятия, Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского.

Эффективность деятельности службы безопасности предприятия Информация для размышления собственникам В настоящее время многие предприятия, как крупные, так и не очень, создали или думают создавать собственные службы безопасности. Кто-то идет по проторенному пути, приглашая специалистов, работавших ранее в подобных структурах, кто-то делает самостоятельные попытки. У всех получается по-разному, но в общем — всё однотипно и однобоко.

Иногда собственники и менеджеры предприятий не до конца понимают организационную целесообразность деятельности служб безопасности. И при создании подобных структур ориентируются не на уникальность своего предприятия, а на сложившиеся стереотипы. Многих собственников также волнуют вопросы наличия службы безопасности с точки зрения имиджа, в ущерб экономической целесообразности. Предлагаем рассмотреть ряд вопросов, достойных внимания при организации работы подобных подразделений: На предприятиях бюджетной сферы, промышленности или банковского сектора назовем их для краткости объектами существует или должна существовать некая служба безопасности, осуществляющая контрольные функции за соблюдением персоналом объекта мер режимной безопасности.

Кроме того, на многих объектах имеются ещё и подразделения экономической безопасности. Для начала теоретически разграничим режим и экономическую безопасность на самостоятельные структурные подразделения объекта. Отдел или управление режима - включают в себя обеспечение функций охраны объекта посредством привлечения частных охранных предприятий далее — ЧОП и контроль над их деятельностью.

Контроль над исполнением требований локальных нормативных актов в части внутриобъектового режима - в большинстве случаев представляет собой обход работниками режимной безопасности охранниками территории объекта; - выдача предписаний на устранение выявленных нарушений режима ответственным лицам; - проверка работы охранников, несущих круглосуточную службу на постах. Экономическая безопасность — это подразделение, отвечающее за контроль перемещения товарно-материальных ценностей как по территории объекта, так и за его пределами.

Вышеуказанный контроль осуществляется преимущественно следующими методами.

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Сердюк В. Транзитное состояние российской экономики заставляет внимательно присматриваться к успехам, достигнутым в странах со стабильной рыночной структурой. На вопрос, почему эти страны в свое время из транзита перешли в состояние устойчивого равновесия, ответ не может быть однозначным. Здесь можно найти целый комплекс факторов, способствующих росту экономических показателей, но постараемся остановиться на земном, знакомом российскому предпринимателю еще с советского времени — на экономической эффективности производства.

Одним из значимых компонентов этого показателя является самооценка деятельности предприятия, бизнес-процессов, бизнес-плана, рабочего плана команды и каждого члена команды.

Краснодарский край Бизнес-журнал. нужно уметь выявлять и ИСПОЛЬЗОВаТь МаКСИМаЛЬНО эффективно. и это позволяет заводу быть первым во многих направлениях деятельности. Это непрерывный процесс, включающий ежедневный анализ ключевых показателей работы предприятия во всех.

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета.

Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара: Управление обслуживанием и ремонтом оборудования и коммунальных инженерных сетей.

Требования стандартов серии Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков Практикум: Определение критичных объектов. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.

Ваш -адрес н.

Скачать Спецвыпуск 3 Библиографическое описание: Ещенко Е. Сформулируем основные: Оценка эффективности может производиться на уровне:

Журнал. Фундаментальные исследования. – – № 8 (часть 1) – С. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ Для проведения самооценки деятельности предприятий в Пермской крае в деятельности предприятия реинжиниринг бизнес-процессов занимает.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Борушевская О. Эффективность предприятия: В существующей научной литературе эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов его деятельности за определенный период времени [3, с. Изучению проблемы повышения эффективности предприятия были посвящены труды ученых, среди которых: Тейлор, П. Друкер, Р. Каплан, Д.

Нортон, И. Ансофф, На сегодняшний день выработан ряд определений эффективности предприятия. Знаменательно, что данная область исследования имеет менеджерский подход. Подобной точки зрения придерживаются и ученые — Р.

Ключевые финансовые показатели компании.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!